経営に終わりはない - 藤沢武夫

経営に終わりはない 藤沢武夫

Add: epuxijyz79 - Date: 2020-12-10 10:29:14 - Views: 1294 - Clicks: 7625

佐々田 法男 経営に終わりはない - 藤沢武夫 /10/09 16:13 はじめに 私は新しい本を読むとき、しばしば「まえがき」と. 藤沢 武夫 (ふじさわ たけお、1910年 11月10日 - 1988年 12月30日)は実業家。 本田宗一郎と共に本田技研工業(ホンダ)を世界的な大企業に育て上げた。本田宗一郎の名参謀と言われ、本田は藤沢に実印と会社経営の全権を委ね、自らは技術者に徹していた。. 中古本を買うならブックオフオンラインヤフオク!店。まとめ買いで更にお得に!! タイトル 経営に終わりはない 作者 藤沢武夫 販売会社 ネスコ/ 発売年月日 1986/11/ご入札する前にご確認いただきたいこと. 経営に終わりはない(藤沢 武夫) 2. Pontaポイント使えます! | 経営に終わりはない 文春文庫 | 藤沢武夫(実業家) | 発売国:日本 | 書籍 || HMV&BOOKS online 支払い方法、配送方法もいろいろ選べ、非常に便利です!. 経営に終わりはない(藤沢武夫):文春文庫)ピラミッド型の会社組織にしない、自社独自の製品を作る、エキスパートを陽のあたる場所に出す、一企業の枠を超えて社会的責任を負う――戦後の混乱の中、天才技術者本田宗一郎とコンビを組み、経営を一手に引き受けて本田技研を世界的な.

藤沢武夫 名言・語録6件 (ホンダ副社長) 「本田技研は本業で金儲けをする」 「生産企業は生産企業なんですから、為替差益なんかで金儲けをしちゃいけない。だから、私は本業以外のもので金儲けをしてはいけないという原則を、本田技研でつくってしまったのです」 「なんといっても金に. 経営学を勉強するモノとしては、ホンダ創業者の一人である藤沢武夫を知らなくてはいけないだろうと思い、本を読みました。ビジネススクールでもホンダのケースは何回か取り上げられたのですが、藤沢武夫の目線でホンダを読み解くのは初め. 経営に終わりはない - 藤沢武夫 - 楽天Koboなら漫画、小説、ビジネス書、ラノベなど電子書籍がスマホ、タブレット、パソコン用無料アプリで今すぐ読める。. 「経営に終わりはない」ホンダという会社を創った男 藤沢武夫(後編) 本田宗一郎氏と二人三脚でホンダを世界的な企業に育てた藤沢武夫氏、 彼には非常に大きな課題がありました。 それは彼にしかできないことでした。 創業から、永続する会社への. See full list on istartup. Amazonで藤沢 武夫の経営に終わりはない (文春文庫)。アマゾンならポイント還元本が多数。藤沢 武夫作品ほか、お急ぎ便対象商品は当日お届けも可能。. 藤沢武夫氏は、1910年(明治43年)に東京市小石川区(現:東京都文京区)で、宣伝会社を経営していた父・秀四郎、母・ゆきの間に生まれました。子どもの頃は裕福でしたが、武夫氏が私立京華中学1年の時、関東大震災が一家をドン底に突き落とし、父の会社は焼失し借金だけが残ったそうです(父・秀四郎は映画興行で再出発を試みたが、震災後の過労から病に伏せがちな身となった)。 中学卒業後、武夫氏は教師を目指し、東京師範を受験しますが失敗し、家族を養うために、日雇い人夫や筆耕屋(宛て名書き)を仕事にしました。1930年(20歳の時)に徴兵され、一年間を軍隊で過ごした後、再び筆耕屋生活に戻りました。そして、1934年(23歳の時)に「三ツ輪商会」という鉄鋼材の販売店に就職し、小規模な工場に鉄鋼材を斡旋する仕事をしました。 三ツ輪商会では、隠れていた能力(天性の営業力)が一気に開花し、次々に得意先を開拓し、売り上げ成績でトップになりました。また、値動きの激しい鉄鋼材を扱うことから投機的な才覚も必要となり、長年の経験で身につけていきました。さらに、店主が軍隊に召集された留守中は、武夫氏が番頭役として、代わって経営を引き受けるまでになりました。その一方で、仲介商売の限界を感じるようになり、近い将来の独立を目指すようになりました(店主が除隊後に辞め、独立)。 1939年に切削工具を製作する「日本機工研究所」を設立し、1942年に技術面で苦労した末、製品化にこぎつけました。1945年に戦争で空襲が激しくなると、被害を免れた工場(機械)を福島に疎開させることを決意しましたが、運送貨車の許可に手間取って、機械を福島に運んだその日、戦争が終わりました。終戦で世の中が劇的に変わる中、戦後の日本では切削工具より建築用木材が商売になると考え、山林を買って、福島で製材業を始めることにしました(いつかはビジネスの中心地・東京へ復帰するつもりで、チャンスを伺っていた)。 1948年の後半に武夫氏は、そろそろ東京への復帰時期と見て、日本機工研究所の機械を売り払い、製材所も閉めて帰京すると同時に、東京・池袋で材木店を開き、生活の基盤を固めました。そして、翌年の1949年8月に共通の知人である通産省の技官・竹島弘氏の紹介で、「浜松の発明狂」として知っていた本田宗一郎氏と出会い、すぐに意気投合し、二人で世界のホンダを. 万物流転する世を生き抜く(1) 藤沢武夫の経営観 本田宗一郎とともに町工場から始めた本田技研を世界のホンダに育てあげた共同創業者の藤沢武夫は、「万物は流転する」と常々、周囲に説いた。.

『経営に終わりはない』藤沢武夫著 文春文庫 ※当連載のご感想・ご意見はこちらへ↓ 著者/宇惠一郎 経営に終わりはない (文春文庫)/藤沢 武夫(文庫:文春文庫)の最新情報・紙の本の購入はhontoで。あらすじ、レビュー(感想)、書評、発売日情報など充実。書店で使えるhontoポイントも貯まる。3000円以上購入から国内送料無料で、最速24時間以内出荷。. 『経営に終わりはない (文庫) 』藤沢 武夫(著) 出版社: 文藝春秋 (1998/07) isbn-13:目次 1 生命をあずかる仕事 2. しかしながら、本田宗一郎さん&藤沢武夫さんも、日本経営史に残る名コンビというか、前述のお二人以上に、頭抜けた二人三脚ぶりではないかと存じます。 そんな藤沢武夫さんが、執筆された珠玉の名著が、こちらの1冊。. 藤沢武夫氏は、1949年10月に本田技研工業(ホンダ)の常務取締役に就任し、「技術開発は本田、経営は藤沢」が受け持つという二人三脚が始まりました。入社当時、会社は資金繰りが厳しく、第一次増資で4分の1を武夫氏が出資しました。1950年に東京に営業所と工場を開設し、1953年に浜松から東京に本社を移転し、また埼玉・大和工場、静岡・浜松工場を開設し、1955年には二輪車生産台数で日本一を達成しました。(武夫氏は1952年に専務、1964年に副社長に就任した) 1957年に東証一部に上場し、翌年の1958年には「スーパーカブ」を発売し、長く親しまれる世界的ロングセラーとなりました。1959年にアメリカに進出し、1960年に本田技術研究所を設立し、また鈴鹿製作所を開設し、1962年にベルギーで初の海外現地生産を開始し、そして1963年には待望の四輪進出を果たし、自動車メーカーとしての第一歩を踏み出しました。また、レース面では、日本企業で初めて、1959年にオートバイレースの最高峰であるマン島TTレースに参戦し、わずか3年でチャンピオンとなったほか、1964年に自動車レースの最高峰であるF1に参戦し、1965年のメキシコGPで念願の初勝利を挙げました。 昭和の激動期において、ホンダは小さな町工場からスタートし、会社が成長する過程で何度か経営危機がありましたが、その度に全社一丸となった奮闘努力と武夫氏の経営手腕(危機対応力)でどうにか乗り切りました。また、創業時から世界のホンダを目指し、社内にHondaイズムを根付かせ、日本の高度経済成長が終わる1973年に、後継育成を見極めた副社長の藤沢氏が社長の本田氏と共に退任し、取締役最高顧問となり、ホンダの創業期(創業者時代)が終わりました(この創業25周年を前にしての両者の潔い現役引退は、当時最高の引退劇と評された)。 なお、会社運営にあたって、武夫氏は、本田宗一郎氏から経営の全権を託されており、その経営手法は斬新的かつ合理的であり、以下のような功績を残しました。 ・営業が弱かった初期、多くの販売先(代理店・販売店)を開拓するために、ダイレクトメール(訴求効果のある文章)を送付して、独自の販売網を短期間で構築した。 ・販売店をフォローする戦術も展開し、社用に軽飛行機を買い、全国に飛ばして広告チラシを空からまいた。 ・自前の販売網.

経営に終わりはない(Amazon) 経営に終わりはない 藤沢武夫 価格:507円(税込、送料無料) (/2/26時点) お金は相手の希望しないことには一切使わない 試行錯誤がなかったら、日本の機械工業の進歩はなかったと思います お客がつまらなそうな顔をして帰ったら、もう2度とこない 自分の. 藤沢自身が自らの経験や判断について語った本。基本的にはこの本だけ読めばOK。 会社の看板たる本田宗一郎と、経営責任を一手に引き受ける藤沢の役割分担がいかに. 1)『経営学』 小倉昌男著 日経bp社 (1999年) 2)『経営に終わりはない』 藤沢武夫著 文芸春秋 (1986年 文庫1998年 ) よく経営者の本は自慢話になって役に立たないという話を聞きますが、この2冊はそのようなことは絶対ありません。. 経営に終わりはない / 藤沢武夫 著 - 文藝春秋ならYahoo!

「おれは金はもってないけれど、金はつくるよ」著者・藤沢武夫はこう言って本田宗一郎とコンビを組んだ。単に一企業の儲けを考えるのではなく、社会的責任を全うするという愚直な道を選び、なおかつ本田技研を二人三脚で世界的企業に育て上げた名経営者が、初めて明かす、自らの半生と. Amazonで藤沢 武夫の経営に終わりはない (文春文庫)。アマゾンならポイント還元本が多数。一度購入いただいた電子書籍は、KindleおよびFire端末、スマートフォンやタブレットなど、様々な端末でもお楽しみいただけます。. EYアドバイザリーが「フォーチュン・グローバル500」企業と「日経225」企業、それぞれ約100社のCFOについて調査したところ、そのキャリアの違い. そして、藤沢武夫さんから全ての経営者に問うべきメッセージ、コチラの言葉に集約されているようです。 採算に合うか合わないかということより、いちばん大事なことは、自分たちは何をしてきたかということ・・・・・・. 1巻配信中!試し読み無料!ピラミッド型の会社組織にしない、自社独自の製品を作る、エキスパートを陽のあたる場所に出す、一企業の枠を超えて社会的責任を負う――戦後の混乱の中、天才技術者本田宗一郎とコンビを組み、経営を一手に引き受けて本田技研を世界的な企業にまで育て上げ. (1)経営に終わりはない 藤沢武夫 著 文春文庫. 藤沢武夫『経営に終わりはない』 技術に卓越した本田宗一郎を経営から支えた藤沢武夫、二人三脚で創業当時からどのように会社を運営し、大きくしてきたか、その過程が描かれており、読んで非常に満足です。.

経営者、藤沢武夫さんに興味を持ったきっかけは、 本田宗一郎という技術者とタッグを組んで、 HONDAの経営面(販売、財務、)を一手に取り仕切ったその手腕の一端に 触れたいというものでした。 色々と調べるなかで、この本を購入しようと決意したのは、 以下の言葉を知った事でした. 藤沢 武夫『経営に終わりはない』の感想・レビュー一覧です。電子書籍版の無料試し読みあり。ネタバレを含む感想・レビューは、ネタバレフィルターがあるので安心。. 藤沢武夫氏は、経営学は全く学んでいませんが、MBAの教材として取り上げられるなど、斬新なマネジメントを行った天才的な経営者です。普段は洒落た紳士的な雰囲気を持つ一方で、仕事に対しては非常に厳しく、時には部下を容赦なく叱り、「ゴジラ」とも陰で呼ばれていたそうです。また、天性の直感力と洞察力を持ち、中でも人を見る目を持っていました。 副社長を退任した隠居後は、自分からホンダの経営に口出しをせず、芸術鑑賞をしたり、文化芸術人との世間話を楽しむなど、風流人として過ごしました。 ・「白鶴高く翔びて群を追わず」・・・武夫氏が好きな言葉 ・たとえ最初は苦しくとも、松明は自分の手で揚げて進もう。 ・世の中には、万物流転の法則がある。どんな富と権力も、必ず滅びるときが来る。この掟を避けて通ることができるか? ・常識ってのは、人間が考えたことだ。それを疑って、打ち破っていくのが進歩なんだね。 ・経営者とは、一歩先を照らし、二歩先を語り、三歩先を見つめるものだ。 ・重役とは、未知への探求をする役である。重役が未知の探求をしないで後始末ばかりしている掃除屋であってはならない。 ・技術と営業とのバランスがとれていなければならない。ところが、往々にして、技術はその力を過大に思いがちになる。 ・大きな夢を持っている人の、その夢を実現する橋が作れればいい。今は儲からなくても、とにかく橋をかけることができればいい。 ・本田宗一郎は必ず世界一になるような商品を作るだろう。それをいかに売るかが私の仕事なんだ。 ・ホンダの社長は、技術畑出身であるべきだ。. 『指導者の精神構造』を読み文中に登場した藤沢武夫について興味を持ち読んでみました。 ページ数はそれほど多くない本書ですが内容はかなり濃い。 なんといってもタイトルがいい! 随所に経営者として学ぶべき点がちりばめられていました。. 宗一郎を支えた藤沢の思い このドラマの主人公は宗一郎ではない。その名補佐役だった藤沢である。この藤沢は何冊かの著書を残しており、絶版状態だった1冊がこの4月に、一部改訂されて復刻された。藤沢武夫著『松明は自分の手で』(php研究所)である。. 藤沢武夫氏が本田宗一郎氏と共に成長させた本田技研工業(ホンダ)は、現在、世界的な自動車・バイクメーカーとなっています。創業以来、「人間尊重(自立、平等、信頼)」と「三つの喜び(買う喜び、売る喜び、創る喜び)」を基本理念として、常に時代に先駆けた挑戦を続け、「The Power of Dreams」を原動力に、世界に新しい喜びを提案し、いつまでも「存在を期待される企業」を目指しています。.

経営に終わりはない - 藤沢武夫 - 本の購入は楽天ブックスで。全品送料無料!購入毎に「楽天ポイント」が貯まってお得!. 「経営に終わりはない」(藤沢武夫著 文春文庫)この著者は、ホンダを本田宗一郎と共に世界の「ホンダ」にした元・ホンダの経営者。あらかじめそう思って読みはじめたの. 経営に終わりはない 著者 藤沢武夫【書評】 著者は戦後、本田宗一郎を知り、昭和24(1949)年、本田技研工業に常務として入社。経営を担当し、技術部門を担った本田と共に“世界のホンダ”の基盤をつくります。. 「おれは金はもってないけれど、金はつくるよ」著者・藤沢武夫はこう言って本田宗一郎とコンビを組んだ。 単に一企業の儲けを考えるのではなく、社会的責任を全うするという愚直な道を選び、なおかつ本田技研を二人三脚で世界的企業に育て上げた名経営者が、初めて明かす、自らの半生.

経営に終わりはない 藤沢 武夫 (12/01) そうか、君は課長になったのか。 (11/06) ガー・レイノルズ シンプルプレゼン ガー・レイノルズ (11/02) キャッチコピー力の基本 ひと言で気持ちをとらえて、離さない77のテクニック (10/29). (藤沢武夫著『経営に終わりはない』) と述べている。 実際、 宗一郎は、算盤勘定のできない"生粋の技術屋"だった。 藤沢と出会った時、 宗一郎が開発したオートバイ「ホンダドリームe型」は飛ぶように売れていた。 その一方で、 代金をうまく回収でき. その藤沢武夫の自叙伝が「経営に終わりはない」です。 経営者藤沢武夫のすごさが伝わると共に、 人と人との信頼関係のすばらしさに感動しました。 経営者必読の書ではないでしょうか。 まず、本田宗一郎氏の出会いから. 『経営に終わりはない (文春文庫)』(藤沢武夫) のみんなのレビュー・感想ページです(84レビュー)。. Pontaポイント使えます! | 経営に終わりはない | 藤沢武夫(実業家) | 発売国:日本 | 書籍 || HMV&BOOKS online 支払い方法、配送方法もいろいろ選べ、非常に便利です!.

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